Подобрать персонал
HR статьи
Чем опасен "комплекс отличника" у менеджера проекта?
04.07.18
Менеджер проекта может быть идеальным, прекрасным, превосходным, но не перфекционистом. Типичная ситуация: претендент на должность, отвечая на вопрос о недостатках, заявляет: я перфекционист. Вроде бы правильно ответил, продемонстрировал недостатки, словно достоинства, но рекрутер не перезванивает. Почему неумение снизить требования к себе губительно для карьеры (Вашего бизнеса тоже) такого специалиста?
Перфекционизм - опасная штука, об этом знают руководители, коучи, психологи. Комплекс отличника парализует носителя, круче укусов экзотической твари: сделать меньше, чем на 5 невозможно и позорно, поэтому лучше ничего не делать. Отсюда заваленные проекты, пропущенные сроки, раздутые бюджеты и потеря прибыли.
Грамотный менеджер проекта понимает - идеален только газ на уроке физики, замысел нужно реализовать, имеющимися силами и средствами.
Такой проектный менеджер знает, где сэкономить, проигнорировать не дослучившееся, ставя на результат. Возможно, потребитель не заметит маленького прокола, опечатки, незамкнутой линии, особенно если продукт выпущен вовремя и с нужным "антуражем".
Золотое правило продаж:
- Главное правильно подать.
Золотой закон менеджмента:
- Ресурсов всегда не хватает.
Менеджер проекта не строит иллюзий, что рынку нужен продукт без единого изъяна, будто в противном случае его никто не купит. Купят, он так уже 100 раз делал. Менеджер проекта четко понимает цель - продать, а не "запустить безупречный сайт органического молока". Если веб-сайт продает, значит, сделан грамотно.
Стоящий менеджер проекта не страдает перфекционизмом + знает прививку от этой заразы: просит выдать плохой продукт/ужасный текст/безобразный макет. Нельзя продать или исправить, отсутствующее в принципе, остальное поправимо. В крайнем случае, обзовем сделанное демонстрационной версией.
Зато рядовому сотруднику легкий вирус перфекционизма точно пойдет на пользу. Такого сотрудника главное вовремя остановить отобрав задачу, иначе будет 3 часа подбирать нужный оттенок желтого, срывая дедлайны, подставляя проектную группу.
Гоните руководителя проекта, болеющего стремлением к совершенству или предложите должность рядового подчиненного . Для развития требуются работники, знающие, как СДЕЛАТЬ продажи, а как создать идеальный продукт, пускай учит о`кей гугл.
Елизавета Клещёва
