Подобрать персонал
HR статьи
Удаленная работа
19.09.18
Удаленная занятость – это модно и выгодно. Быть "в тренде" работнику и работодателю непросто. Первому нужно стать гуру самоорганизации, второму – найти первого. Как эффективно подобрать сотрудников на удаленную работу?
Задавайте правильные вопросы
Самоорганизация – значимое качество, выявляемое на собеседовании. Спросите кандидата: как и где он планирует исполнять поручения, почему выбирает удаленную работу. Полученные ответы станут маяками на пути к верному выбору.
Налаживайте организационные процессы
Удаленная работа – не свободное плавание. Если работник находится вне офиса, организация труда остается актуальным вопросом.
Соподчинение, форма отчетности, каналы коммуникации, учет затраченного времени и оценка выполненного объема – заранее проговаривая ключевые моменты, вы экономите свои силы, нервы и деньги.Закрепите новичка за куратором - это ускорит его адаптацию и станет вашей страховкой на случай внезапного увольнения специалиста.
Часть команды – часть корабля
Человеку важна причастность к группе. Да, "удаленка" специфична: она разгружает стороны от ряда вопросов, но требует внимания, контроля и постоянного взаимодействия.
Поддерживайте регулярную связь с исполнителем через мессенджеры, скайп, систему Битрикс или виртуальную доску задач Trello. Время от времени приглашайте его в офис для обсуждения результатов.
Ощущение принадлежности на удаленном доступе повысит мотивацию специалиста, а вам будет проще делегировать задачи не аватару в Whatsapp, а живому человеку.
Давайте обратную связь
Удаленная работа не позволяет объективно оценивать реакции заказчика. Если вы игнорируете сотрудника, будьте готовы к снижению его заинтересованности в качественном выполнении своих обязанностей. Помните об обратной связи: реагируйте на сообщения в чатах, давайте оценку, спрашивайте о наличии трудностей.
Секретный ингредиент
Основная проблема удаленной работы – неготовность. Это новый формат мышления для участников рынка труда. Хотите нанять удаленных сотрудников? Тогда определите возможные проблемы, будьте открыты вспомогательным технологиям, научитесь делегировать и контролировать на расстоянии.
Удаленная работа – перспективное направление, удобное нанимателям и соискателям. Но она остается РАБОТОЙ, требующей организации, контроля и выполнения обязательств с обеих сторон.
