.png)
HR-консалтинг АРЕС — помощь руководителям и HR-службам в ситуациях, когда проблема с персоналом уже выходит за рамки отдельной вакансии. Причиной может быть высокая текучесть, изменение структуры компании, неясное распределение функций, сложности во взаимодействии подразделений или необходимость пересмотреть действующую систему управления персоналом.
Задача консультанта — разобраться, как устроены процессы сейчас, определить причины возникших проблем и предложить изменения с учетом задач компании. Кадровый консалтинг может включать аудит кадрового делопроизводства, диагностику системы управления персоналом, анализ организационной структуры, функций, внутренних коммуникаций и HR-процессов.
- компания растет, меняется ее структура или распределение функций;
- необходимо понять причины высокой текучести персонала;
- возникают сложности во взаимодействии подразделений и сотрудников;
- нужно оценить действующую систему управления персоналом;
- необходимо проверить состояние кадрового делопроизводства и связанные с ним риски;
- предстоит реструктуризация, сокращение или другое организационное изменение;
- необходимо определить, какие HR-процессы требуют изменения;
- компания выросла из системы ручного управления, а собственной полноценной HR-функции пока нет.
В зависимости от задачи компании АРЕС проводит кадровый аудит и HR-аудит системы управления персоналом. Это два разных направления работы, которые при необходимости могут дополнять друг друга.
Кадровый аудит
Проверка кадрового делопроизводства, документов и оформления трудовых отношений. Аудит помогает выявить нарушения, спорные участки и кадровые риски, определить, какие процессы и документы требуют корректировки.
HR-аудит и диагностика системы управления персоналом
Анализ организационной структуры, распределения функций и ответственности, HR-процессов и внутренних коммуникаций. Такая диагностика позволяет увидеть, как система работает на практике, где возникают дублирование функций, организационные разрывы и другие проблемы управления персоналом.
- анализ и корректировка организационной структуры;
- распределение функций, полномочий и ответственности;
- выстраивание взаимодействия между подразделениями;
- анализ причин текучести персонала;
- разработка и корректировка HR-процессов;
- совершенствование системы внутренних коммуникаций и обратной связи;
- разработка решений в области мотивации и удержания сотрудников;
- создание системы управления персоналом для растущих компаний;
- подготовка организационных изменений, сокращения или реструктуризации;
- консультационная поддержка руководителей при решении сложных кадровых задач.
HR-консалтинг начинается с определения самой задачи. Одной компании необходима проверка кадрового делопроизводства, другой — анализ причин текучести, третьей — пересмотр структуры или распределения функций. Поэтому состав работ определяется после знакомства с ситуацией, а не по универсальному шаблону.
После диагностики компания получает описание выявленных проблем и рекомендации по их устранению. В зависимости от задачи консультанты могут участвовать и в подготовке необходимых изменений: корректировке процессов, распределении функций, разработке HR-программ или организации отдельных кадровых процедур.
Цель HR-консалтинга — не набор формальных рекомендаций, а понятная картина текущей ситуации: что работает, где находится источник проблемы и какие изменения имеют смысл именно для этой компании.
Результат зависит от поставленной задачи: это может быть перечень выявленных кадровых рисков, рекомендации по системе управления персоналом, новая схема распределения функций, предложения по HR-процессам или план организационных изменений.
Другие решения для работодателей — в разделе Работодателю →
Опишите ситуацию и задачу компании. Мы предварительно определим, какой формат HR-консалтинга или аудита имеет смысл в Вашем случае.
info@ares.com.ru