Аутплейсмент — поддержка сотрудников, с которыми компания расстаётся в связи с сокращением, реструктуризацией или другими организационными изменениями. Задача программы — помочь человеку сориентироваться на рынке труда, подготовиться к поиску новой работы и сделать переход к следующему месту работы более управляемым.
Для работодателя аутплейсмент позволяет корректно завершить отношения с сотрудниками, снизить напряжение при организационных изменениях и поддержать репутацию компании как работодателя.
Аутплейсмент может быть полезен, если компания сокращает отдельные позиции или подразделения, проводит реструктуризацию, закрывает направление бизнеса либо расстаётся с сотрудниками, которым важно предоставить профессиональную поддержку при выходе на рынок труда.
Формат программы зависит от количества участников, уровня должностей и задач компании. Поддержка руководителя, которому предстоит искать сопоставимую позицию, и программа для группы линейных сотрудников требуют разного содержания и глубины работы.
- анализ профессионального опыта и карьерной ситуации;
- определение возможных направлений дальнейшего поиска;
- оценка ситуации на рынке труда и уровня заработных плат;
- подготовка или корректировка резюме;
- рекомендации по стратегии поиска работы;
- подготовка к собеседованиям;
- консультации по взаимодействию с потенциальными работодателями;
- рекомендации по использованию работных сайтов и других каналов поиска;
- сопровождение в процессе выхода на рынок труда.
Конкретный состав программы определяется до начала работы и зависит от выбранного формата аутплейсмента.
Индивидуальная программа для руководителей
Персональная работа с участником программы. Консультант анализирует профессиональный опыт, карьерные цели и ситуацию на рынке, помогает определить стратегию поиска, подготовить резюме и представить опыт кандидата потенциальному работодателю.
Такой формат подходит прежде всего руководителям и специалистам высокого уровня, для которых поиск следующей позиции обычно требует индивидуальной стратегии и более длительной работы.
Программа для группы до 20 человек
Формат сочетает общую программу и индивидуальную работу с участниками. Сотрудники получают информацию о рынке труда и технологии поиска работы, рекомендации по подготовке резюме и прохождению собеседований.
При необходимости отдельные вопросы рассматриваются индивидуально с учетом опыта и профессиональной ситуации конкретного участника.
Групповая программа для линейного персонала
Программа рассчитана на одновременную поддержку значительного количества сотрудников. Основное внимание уделяется практическим вопросам выхода на рынок труда: где искать вакансии, как подготовить резюме, как откликаться на предложения работодателей и вести себя на собеседовании.
Содержание программы и формат работы определяются с учетом профессионального состава группы и ситуации на рынке труда.
Аутплейсмент не отменяет самого решения о расставании с сотрудниками. Его задача в другом — дать людям практический инструмент для дальнейшего поиска работы и сделать период организационных изменений менее конфликтным.
Для компании это возможность поддержать увольняемых сотрудников, снизить социальное напряжение, сохранить рабочие отношения с остающейся командой и показать, что ответственность работодателя не заканчивается в момент объявления о сокращении.
Аутплейсмент ориентирован прежде всего на дальнейшее трудоустройство сотрудника: рынок труда, резюме, поиск вакансий и подготовку к собеседованиям.
Offboarding охватывает сам процесс выхода человека из компании — передачу дел, коммуникацию, завершение рабочих отношений и другие процедуры, связанные с увольнением. Эти направления могут использоваться отдельно или дополнять друг друга.
Сначала определяется задача компании: кого затрагивают изменения, сколько сотрудников участвует в программе, какие должности они занимают и какой уровень поддержки им необходим.
После этого АРЕС предлагает формат программы и согласовывает её содержание. Для руководителей и ключевых специалистов работа может строиться индивидуально; при массовом сокращении используются групповые программы с необходимым уровнем персонализации.
Стоимость зависит от количества участников, уровня должностей, содержания программы и объёма индивидуальной работы.
Состав и последовательность работы зависят от выбранной программы и задач компании. Этапы проведения аутплейсмента →
Если компании предстоит сокращение, реструктуризация или другое организационное изменение, опишите ситуацию и количество сотрудников. Мы предложим подходящий формат программы аутплейсмента.
info@ares.com.ru