Аутплейсмент – таблетка от головной боли при оптимизации штата
Сокращение персонала – эмоционально обостренная история для многих. Для работников это пик проблематики трудоустройства.
Поспешное сокращение персонала зачастую приводит организацию к ненужным судебным разбирательствам, утечке коммерческой тайны, разрыву важных доброжелательных отношений с бывшими подчиненными. Вы можете долго развивать employer-бренд, отвечающий за повышение лояльности сотрудников, но потерять его, некорректно проведя процедуру сокращения.
Команда профессионалов HR-консалтинга предлагает аутплейсмент, устраняющий все юридические и психологические трудности, сопровождающие сокращение персонала.
Аутплейсмент – это совокупность HR-технологий, которые:
1/ Минимизируют угрозу появления конфликтов, способных спровоцировать жалобы в контролирующие органы;
2/ Понижают вероятность ухода к конкурентам;
3/ Работают над уменьшением уровня беспокойства кадров, обеспечивая повышение лояльности сотрудников даже во время кризиса.
Зачем нужен аутплейсмент?
Аутплейсмент актуален не только при реорганизации и возникновении опасности обращений в трудовую инспекцию. Расторжение договора с топ-менеджером по инициативе работодателя создает серьезные риски для бизнеса.
Помимо элементарного стресса, сокращение персонала подрывает в целом доверие к работодателю. Удовлетворенность работой падает вслед за продуктивностью, приближая всплеск текучки кадров. Проводя аутплейсмент, проявляя социальную ответственность, получаем повышение лояльности сотрудников. Попавшие под сокращение работники не остаются брошенными, а обеспечиваются всей необходимой информационной и психологической поддержкой HR-экспертов. Кадровое консультирование трудно переоценить, когда речь заходит о тонкостях организации кадровых мероприятий, о чем мы подробно рассказали в нашей статье.
Аутплейсмент доступен в трех вариантах. Стоимость зависит от наполнения регулируемой программы, кол-ва участников, занимаемых ими позиций.
1. Индивидуальная программа (3-5 часов) для руководителей.
Работник получает актуальную информацию в формате личного консультирования касательно состояния рынка труда, отдельных его направлений. Референты проводят аудит резюме, помогают выстроить стратегию, учитывая личностные и профессиональные качества человека, определяют наиболее подходящие каналы для рассмотрения вакансий. Руководитель проходит подготовку к интервью, повышает навыки самопрезентации, проведения переговоров с нанимателем.
Запланированные темы могут варьироваться по желанию Заказчика или работника.
2. Частично-индивидуализированное ведение до 20 человек.
HR-консультантами проводится 3 онлайн-тренинга по следующим темам:
- технологии поиска работы;
- секреты выигрышного продвижения своей кандидатуры через различные ресурсы;
- правила успешного прохождения собеседования.
В качестве бонуса эксперты делятся методическими материалами по повышению результативности соискания желаемой должности среди различных сфер деятельности. Получив обширную справочную базу увольняемым легче покинуть должность, ведь увеличиваются шансы найти новое перспективное рабочее место.
При необходимости возможно пополнить программу чек-листом по взаимодействию с центром занятости или организационно-правовым вопросам.
3. Групповая консультация для большого количества линейного персонала.
Более сжатый, но не менее полезный перечень услуг, нацеленный на повышение лояльности сотрудников. Консультации, вебинары и литература поднимают грамотность порезанных кадров, что касается быстрого нахождения привлекательных вакантных мест, продвижении себя на рынке.
Можно дополнить список тем некоторыми нюансами трудового права, заказать персональное сопровождение.
Этапы: аутплейсмент, повышение лояльности сотрудников
Закажите цивилизованное сокращение персонала:
HR-агентство, Наталия Концедалова