Звоните прямо сейчас
+7 (812) 703-12-73 / +7 (921) 352-04-04
Время работы
с 9:00 до 19:00
Подобрать персонал
Статьи

Вовлеченность персонала – ключ к его эффективности

13.02.20

 

Сказки о бирюзовых организациях набили оскомину каждому второму эйчару. Все там слажено «по науке»: штат выступает единой командой, выкладывается на максимум, участвует в управлении.

Тем и не менее высокое вовлечение персонала сопровождается сплоченностью, инициативностью, генерацией идей для выполнения планов + достаточной лояльностью к нанимателю. HR-бренд таких предприятий привлекателен для кандидатов – работодатель может выбирать наиболее интересных специалистов.

Низкий уровень показателя иллюстрируется систематическими опозданиями, регулярным нарушением ПВТР и установленных дедлайнов, отсутствием заинтересованности служащих в улучшении условий труда / обучении / совместном досуге. Самый распространенный «симптом» - непрерывная текучесть кадров, подрывающая финансовую устойчивость фирмы.

Оценка вовлеченности персонала – одна из опций кадрового консалтинга. Она показывает собственнику, топу, HR-менеджеру «изнанку» - выявляет «бреши» выстроенной стратегии УП, через которые «утекают» перспективы, бюджет, ценные специалисты. Параллельно эксперт делает прогноз на будущее: что и каким образом можно «прокачать» из параметров жизнестойкости системы. Ведь вовлечение персонала складывается из целого ряда факторов:

  1. корпоративная культура – от стиля руководства до частоты обновления выпускаемого ассортимента; 
  2. уровень удовлетворенности жизнью – эргономика, современность офиса, наличие у работников времени на досуг вне работы;
  3. функционал – тип ежедневных задач, предоставляемые ресурсы;
  4. окружение – коллеги, начальство, клиенты и партнеры;
  5. вознаграждение – доход, нематериальные рычаги мотивации, льготы;
  6. карьерный рост – варианты горизонтального/вертикального движения.

К последнему относится популярный термин - «reskilling». По-русски – получение новых практических навыков, позволяющих реализовать себя за рамками занимаемого места. В рамках холдинга такая опция обеспечивает сотрудникам перемещение по горизонтали, участие в бизнес-процессах различной направленности и одновременно повышение квалификации. Ре-скиллинг, возможность влиять на менеджмент, адекватность вышестоящих ЛПР – разновидности шестого драйвера, набравшие популярность в эпоху автоматизации. Внедрение этих инструментов повышает вовлеченность персонала, за счет чего компания остается на волне трендов.

Когда клиент хочет оптимизировать внутриорганизационную систему, консультант проводит комплекс различных процедур, в том числе:

  • выявление актуальных проблем заказчика;
  • определение сфер, в которых вовлечение персонала будет носить позитивный характер;
  • постановка целей + просчет рисков вводимых мероприятий;
  • подбор инструментов для внедрения новой политики;
  • форма взаимодействия с сотрудниками для получения обратного отклика.

Оценка вовлеченности персонала включает также анализ множественных критериев, основными из которых являются:

  • интерес к выполняемым задачам

Члены группы проявляют энтузиазм, готовы тратить силы, время на поиск альтернативных путей решения производственных сложностей. Их главная движущая сила – не матстимулирование или продвижение, а само удовлетворение проделанной работой, осознание своей причастности к достигнутым результатам.

  • разделение ценностей / приоритетов компании

Люди могут быть ориентированы на процесс и результат. Однако обе категории, ежедневно тратя львиную долю дня на выполнение обязанностей, когда-то зададутся вопросом: зачем? Оценка вовлеченности персонала демонстрирует, насколько корректно коллектив понимает миссию и принимает целеполагание, позиционируемое нанимателем.

  • активность

Открыто транслируемое желание улучшить существующую обстановку (идеи по усовершенствованию продукта, предложение каналов сбыта, готовность налаживать психологический климат) – яркий индикатор высокой приверженности подчиненных.

Экспертная оценка вовлеченности персонала с рекрутинговым агентством «ARES» - выгодная инвестиция в развитие, укрепление положения на карте современной конъюнктуры рынка. Приобретаемый пакет станет наглядным пособием для тех, кто знает, чего ждет от бизнеса и готов предпринимать эффективные шаги для реализации замыслов.

Заказать - hrc@ares.com.ru 

< К списку
Нужны эффективные сотрудники? Звоните, закажите звонок
Ф.И.О *
Телефон*
Персональные данные
❌X
Подобрать персонал
Карьерная консультация
Ф.И.О*:
Телефон для связи*:
Е-mail*:
Требования:
Обязанности:
Условия дополнительная информация:
Раздел для размещения:
Должность:
Образование:
Опыт работы:
Название вашей организации:
Заработная плата от:
указать больше параметров
Поля, помеченные*, обязательны для заполнения.