Рынок труда перевернулся: как найти работу в России и Петербурге в 2026 году

Тот рынок труда, к которому мы привыкли за последние два десятилетия, перестал существовать. Не вдруг и не с громким треском, а исподволь, шаг за шагом, пока однажды не выяснилось, что правила игры поменялись до неузнаваемости. Открытых позиций стало ощутимо меньше, поиск растянулся на полгода, а наниматели всё чаще предпочитают рекомендации резюме. Если вы сейчас находитесь в активном поиске или раздумываете о смене места, этот материал — попытка разобраться, что именно произошло, почему это произошло и как действовать дальше.

Эпоха иностранных компаний: что было и что осталось

Чтобы понять истоки сегодняшней ситуации, нужно оглянуться назад. Зарубежные корпорации, начавшие осваивать российский рынок в 1990-х и 2000-х, сделали значительно больше, чем просто открыли магазины и построили заводы. Они привнесли корпоративную культуру, управленческие стандарты, системы подготовки кадров, прозрачные регламенты набора персонала. Центр стратегических разработок оценивал: до 2022 года в России напрямую работало свыше пяти тысяч зарубежных компаний, обеспечивавших порядка двух миллионов рабочих мест, а с учётом смежных отраслей — дилерских сетей, дистрибьюторов, поставщиков, сервисных центров — с иностранным бизнесом было связано от четырёх до шести миллионов человек. 

Для Санкт-Петербурга присутствие зарубежного капитала имело особый вес. Южнокорейский Hyundai построил в городе завод проектной мощностью более 200 тысяч машин в год, японские Nissan и Toyota запустили собственные производства в Шушарах. На пике своей активности три автозавода совместно с поставщиками комплектующих давали работу примерно двенадцати тысячам человек. Согласно данным Комитета по труду и занятости Петербурга, после завершения всех процедур реорганизации в автопроме сохранится лишь три-четыре тысячи рабочих мест. 

Шведская IKEA содержала в России около пятнадцати тысяч сотрудников. Её производственные площадки в Тихвине, Новгородской и Кировской областях обеспечивали работой более двух тысяч человек непосредственно на заводах, а сеть локальных поставщиков — от мебельных фабрик до производителей матрасов и текстиля — насчитывала десятки предприятий. В Тихвине, к примеру, IKEA была одним из ключевых работодателей, и глава города прямо называл возможное закрытие завода «огромной проблемой» для территории. Финские пищевые производства, международные торговые сети, фармацевтические компании — всё это формировало экосистему, внутри которой сформировалось целое поколение современных менеджеров, инженеров, производственников. 

Зарубежные корпорации не просто генерировали рабочие места. Они выращивали кадры. Программы подготовки менеджеров, периодическая ротация топ-персонала, вложения в обучение линейных сотрудников, внедрение систем оценки по результатам, а не по преданности — всё это формировало профессиональную культуру, которой прежде в России попросту не существовало. Именно в иностранных компаниях зародился институт корпоративного обучения, систематического карьерного роста, прозрачных процедур найма и увольнения. И именно уход этих компаний запустил цепочку трансформаций, последствия которой сейчас мы наблюдаем в полной мере.

Уход: цифры и последствия

По данным исследования, опубликованного в научной библиотеке «КиберЛенинка», к середине 2023 года 7% зарубежных компаний полностью покинули российский рынок — ликвидировали организации или продали активы без сохранения структуры. Ещё 36% приостановили всю деятельность, 15% сократили часть операций. Потеря рабочих мест из-за ухода компаний без передачи активов составила приблизительно 372 тысячи человек, или 26% всех рабочих мест зарубежного бизнеса. Если же принимать в расчёт косвенные связи — поставщиков, подрядчиков, сервисные предприятия — эффект был значительно масштабнее. 

Уходящие компании увозили с собой лучших. Это не образное выражение, а прямое наблюдение профессора Финансового университета Александра Сафонова, который предупреждал: «Будут и сокращения рабочих мест, и попытки вывезти лучших специалистов за границу». Зарубежные корпорации релоцировали ключевые команды, забирая с собой топ-менеджеров, ведущих инженеров, IT-специалистов. По оценкам Forbes, Россию после февраля 2022 года покинули от 600 до 900 тысяч человек, и значительную часть составляли именно квалифицированные специалисты с опытом работы в международных корпорациях. 

Частично российские компании, выкупившие активы, заняли освободившееся пространство новых возможностей.  По данным ЦСР, 69% компаний, заявивших об уходе, планировали передачу локальных подразделений новым собственникам, что позволяло сохранить рабочие места. Часть производств сменила профиль. Бывший завод Nissan в Петербурге теперь собирает автомобили под брендом XCITE, на базе бывшего Hyundai запущен выпуск машин Solaris, площадка Toyota ожидает нового технологического партнёра. IKEA ушла, но её прежние поставщики — «Аскона», «Ангстрем», «Ластра» и десятки других — не просто удержались на плаву, а заняли освободившуюся нишу. Доля IKEA на мебельном рынке составляла всего 2–3%, и отечественные производители оперативно заполнили пустоту. 

Но замена — не всегда равноценная замена. Российские компании, занявшие места зарубежных, нередко сохраняют штат, но не всегда сохраняют корп. культуру. Прозрачные процедуры найма уступают место рекомендациям, систематическое обучение персонала сворачивается ради экономии, а регулярная ротация топ-менеджмента — практика, которую в международных корпорациях считали обязательной для предотвращения застойных процессов, заменяется «удержанием любой ценой». Возникает закономерный вопрос: не возвращаемся ли мы к модели, в которой связи важнее компетенций, а предсказуемость важнее эффективности?

Падение вакансий: налоговая реформа и её последствия

К началу 2026 года рынок труда подвергся новому удару — налоговой реформой. С 1 января ставка НДС увеличилась с 20 до 22%, порог годовой выручки для освобождения от НДС при УСН снизился до 20 миллионов рублей с планом последующего снижения до 10 миллионов, а страховые взносы для малого бизнеса выросли с 15 до 30% для выплат в пределах 1,5 МРОТ. Результат не заставил ждать. 

По данным SuperJob, в первом квартале 2026 года объём вакансий сократился на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а за два года снижение составило 28%. Одновременно количество резюме увеличилось на 34% за год и в полтора раза за два года. По данным «Известий» со ссылкой на Росстат, к концу 2025 года работодатели заявили в службы занятости потребность в 1,6 миллиона работников — это минимум с 2019 года, на 13% меньше год к году. 

Сильнее всего падение спроса ударило по банкам (минус 22%), IT и телекому (минус 21%), услугам (минус 20%) и промышленности (минус 19%). В Петербурге на портале «Работа России» в декабре 2025 года было размещено 33,4 тысячи вакансий — на 37% меньше, чем в 2024-м. 

Параллельно шёл процесс закрытия бизнесов. По данным ФНС, число коммерческих организаций, созданных в первом квартале 2026 года, составило 33,4 тысячи — на 26,8% меньше, чем годом ранее. Количество юрлиц, исключённых из ЕГРЮЛ по заявлению учредителей, выросло в 2,2 раза. Малый и средний бизнес, оказавшийся под давлением новых налоговых правил, стал основным источником новых сокращений. 

Парадокс заключается в том, что безработица при этом остаётся на историческом минимуме: 2,1–2,3% по данным Росстата. Но низкая безработица в данном случае не признак благополучия. Она означает, что люди не уходят, потому что уходить некуда. Работодатели, в свою очередь, не нанимают замену уходящим, а перераспределяют их функции между оставшимися сотрудниками. SuperJob называет это «тихим наймом», когда вакансии не закрываются, а функционал распределяется без адекватной доплаты. 

Фейковые вакансии: не всегда обман, часто растерянность

Чем меньше реальных позиций на рынке, тем заметнее фейковые. По оценкам экспертов, на популярных платформах по поиску работы от 70 до 90% размещённых вакансий могут оказаться ненастоящими, реальными оказываются лишь 10–30% объявлений. Мы подробно разбирали этот феномен в нашем материале о фейковых вакансиях.

Но важно понимать: фейковые вакансии далеко не всегда результат злого умысла. Зачастую это симптом растерянности самих работодателей. Компания публикует вакансию, чтобы «прощупать» рынок и выяснить, каких зарплатных ожиданий придерживаются кандидаты сейчас. Или чтобы накопить базу резюме на перспективу. Или потому, что HR-отделу необходимо продемонстрировать руководству свою активность. А иногда потому, что работодатель сам не успевает за инфляцией и растущими зарплатными ожиданиями соискателей, которые ещё недавно взлетали на волне кадрового голода, а теперь затухают вместе с падением объёмов найма.

Зарплатная гонка, бушевавшая в 2023–2024 годах, действительно завершилась. По данным hh.ru, в Петербурге медианная предлагаемая зарплата по итогам 2025 года увеличилась на 12% и достигла 86 700 рублей, однако в 2026 году рост замедлится до 7–9%. В целом по России, по прогнозу SuperJob, разрыв доходов будет углубляться: рост продолжится избирательно, только для высококвалифицированных и дефицитных специалистов. Время, когда зарплаты росли для многих профессий просто из-за нехватки кадров, подошло к концу. 

Поиск работы стал дольше. Сильно дольше

Если пять лет назад поиск работы по средним позициям занимал один-три месяца, то сейчас, по данным Росстата, средняя продолжительность поиска составляет 5,5 месяца. У женщин — 5,6–5,8 месяца, у мужчин — 4,4–4,9 месяца. Аналитики SuperJob прогнозируют, что к концу 2026 года эти сроки могут увеличиться ещё на два месяца. 

Растущая пассивность соискателей — закономерная реакция на этот тренд. Чем дольше поиск, чем выше риски столкнуться с обманом со стороны нанимателя, чем больше времени уходит на рассмотрение откликов, тем привлекательнее выглядит стратегия «сидеть на текущем месте». Текущий работодатель понятен и предсказуем: вы знаете, чего от него ждать, знаете коллектив, знаете зарплату. На новом месте могут обмануть — обещать одну зарплату и платить другую, могут не сложиться отношения с руководством, могут сократить через месяц после найма.

Эта стратегия — назовём её пассивной привязанностью — имеет несомненные достоинства. Стабильность в турбулентном мире ценна сама по себе. Понимание перспектив на текущем месте даёт ощущение контроля. Но у неё есть и серьёзный недостаток: она отрывает вас от действительности стремительно меняющегося рынка. Человек, просидевший три года на одном месте, может обнаружить, что его навыки устарели, зарплата отстала от рынка (или наоборот, рынок упал, а он об этом не знал), а круг профессиональных контактов сузился до коллег по кабинету. Когда в какой-то момент всё-таки придётся искать новую работу — а такой момент в текущих условиях наступает у многих, — оказывается, что рынок уже другой.

Местничество как тренд: когда знакомства важнее резюме

Есть ещё одна стратегия, которая сейчас работает, и работает весьма эффективно: трудоустройство по знакомству. Это не просто наблюдение — это статистически подтверждённый тренд. По данным ВЦИОМ, личные связи и специализированные сайты конкурируют за статус главного канала поиска работы: 54% и 57% соответственно. По данным Antal Talent, до 85% топ-менеджерских вакансий в России закрываются с участием кадровых агентств и нетворкинга, причём многие позиции никогда не появляются в открытом доступе. 

SuperJob зафиксировал, что 87% российских компаний готовы принимать на работу родственников своих сотрудников. Доля предприятий, полностью исключающих такую практику, сократилась до 8% — вдвое по сравнению с 2021–2024 годами. Если ещё пять лет назад через рекомендации закрывалось 20–30% вакансий, то сегодня — 50%, а в IT, строительстве и ритейле доходит до 60%, в гостиничном и ресторанном бизнесе — до 70%. Скрытый рынок труда, о котором мы подробно писали в отдельной статье, сегодня поглотил значительную часть топовых и околотоповых позиций. 

Достоинства этой стратегии очевидны: рекомендованный кандидат проходит фильтры быстрее, получает доступ к скрытым вакансиям, вызывает больше доверия у работодателя. Но недостатки тоже серьёзны. Местничество обедняет открытый рынок труда: позиции, которые могли бы достаться сильным внешним кандидатам, закрываются «своими». Отдел кадров при этом формально проводит поиск, размещает вакансии, рассматривает резюме, проводит собеседования, хотя решение уже принято. Это дополнительно наводняет рынок фейковыми объявлениями.

Но главный риск местничества — не для соискателя, а для бизнеса. Когда решение о найме принимается не на основе компетенций, а на основе родства или связей, компания получает системные проблемы: падение производительности, размывание корпоративной культуры, репутационные потери. Именно поэтому в крупных международных корпорациях принято регулярно обновлять топ-менеджмент, чтобы не допустить застоя и «семейственности». В российских реалиях этот механизм сейчас работает хуже, и именно поэтому профессионалы, далёкие от кумовства и знакомств, оказываются в уязвимом положении.

Искусственный интеллект: кто под ударом и кто в выигрыше

К концу 2026 года сразу несколько крупнейших российских корпораций объявили о масштабных сокращениях. «Сбербанк» с лета 2025 года сократил более 13 тысяч человек, включая 20% тех, кого ИИ-алгоритмы сочли неэффективными. РЖД, «Газпром», ВЭБ.РФ также провели или планируют оптимизацию штата. По данным опроса Российско-германской внешнеторговой палаты, 23% компаний планируют сокращение персонала во второй половине 2026 года, в основном на 10%. 

ВНИИ труда, научно-исследовательский институт, подведомственный Минтруду, подсчитал, что в среднем 7,5% работников в России могут в ближайшее время лишиться работы из-за внедрения ИИ-технологий. Наиболее высокий риск у служащих (82% критического риска замещения) и специалистов среднего и высшего звена (64% и 60%). По данным консалтинговой компании «Технологии доверия», 47% крупных российских компаний допускают сокращения из-за внедрения ИИ. 

В первую очередь под ударом рутинные позиции: первая линия клиентской поддержки, операторы ввода данных, бухгалтеры на первичной документации, младшие юристы, начинающие копирайтеры, специалисты по массовому подбору персонала. По оценкам экспертов, ИИ уже «съел» 500–700 тысяч рабочих мест, главным образом в творческих и текстовых профессиях начального уровня. К 2030 году, по прогнозам, около 30% сотрудников в профессиях, построенных на типовых и алгоритмизированных задачах, могут оказаться под угрозой. 

Но ИИ — не только угроза, но и возможность. Директор hh.ru по Северо-Западу Юлия Сахарова отмечает: «Если 2024-й был годом массового знакомства с нейросетями, то 2025-й стал годом их интеграции в рабочие процессы, а 2026-й станет годом, когда владение этими инструментами превратится в базовое требование для целого ряда профессий». По данным «Коммерсанта», 93% работодателей Петербурга столкнулись с дефицитом навыков кандидатов, а почти 60% считают, что кандидаты, владеющие навыками работы с ИИ, эффективнее справляются с рутинными задачами. Около четверти российских интернет-пользователей уже используют нейросети при поиске работы: для подготовки резюме и сопроводительных писем. 

При этом важно понимать: ИИ заменяет не людей, а людей, не умеющих работать с ИИ. Как отмечает проректор ВШЭ Сергей Рощин, «речь пойдёт не столько о замещении работников ИИ, сколько о замещении их работниками, которые готовы активно использовать эту технологию». Это означает, что навык работы с нейросетями становится не узкоспециализированным IT-умением, а базовой грамотностью, как владение Word или Excel двадцать лет назад. 

Актуально ли это для офисных сотрудников и производственников, а не только для айтишников? Безусловно. Бухгалтер, способный автоматизировать обработку первичной документации с помощью ИИ, ценится выше того, кто делает это вручную. Маркетолог, применяющий нейросети для аналитики и создания контента, заменяет собой целую команду junior-специалистов. Инженер на производстве, использующий ИИ для оптимизации процессов, становится незаменимым. По данным «Контур.Толк», уже 45% российских работников используют ИИ в своей работе, но лишь 4% считают это умение обязательным для трудоустройства. Разрыв между тем, кто уже использует, и тем, кто считает это обязательным — это окно возможностей для тех, кто хочет выделиться на рынке. 

Растущие рынки: где открываются вакансии

Несмотря на общее сжатие рынка труда, отдельные секторы продолжают расти, и именно туда стоит направлять внимание, если вы задумываетесь о переходе или переобучении.

Оборонно-промышленный комплекс остаётся главным бенефициаром текущей экономической ситуации. Предприятия ОПК активно набирают инженеров, конструкторов, технологов, квалифицированных рабочих. По прогнозу сервиса «Работа.ру», зарплаты в оборонке и IT могут вырасти на 10–20% в 2026 году. В Петербурге, благодаря мощной научной базе и статусу морской столицы, продолжится рост производства в судостроении, приборостроении, что формирует устойчивый спрос на инженерные кадры. 

Индустрия беспилотных авиационных систем — один из самых быстрорастущих рынков. По данным корпорации МСП, с начала 2026 года в России зарегистрировали 123 новых предприятия, специализирующихся на производстве беспилотников. Общее число компаний достигло 820, а количество занятых — около 10 тысяч человек. Рынок гражданских БПЛА растёт на 25% в год, и к 2028 году объём может достигнуть 32–40 миллиардов рублей. Только сельскому хозяйству в 2026 году требуется порядка 4,7 тысяч профильных специалистов, а к 2035 году потребность вырастет почти до 60 тысяч. 

Прямым продолжением этого тренда стала индустрия антидроновой защиты. Принципиально новый рынок, который формируется буквально на наших глазах. После указа Президента №604 о внешнем управлении на объектах, где владельцы не обеспечили защиту от дронов, коммерческие закупки антидроновых средств выросли в 6,6 раза — до 441 миллиона рублей за полгода 2026 года. Рынок оценивается в 12 миллиардов рублей и растёт на 25% в год. На hh.ru уже более 150 вакансий по радиоэлектронной борьбе и более 110 по кибербезопасности. Зарплаты: инженер РЭБ — от 100 тысяч, архитектор ИБ — 300–465 тысяч рублей. Готовых специалистов почти нет, найм длится месяцами. Подробно об этом новом перспективном рынке мы рассказали в нашей новости об индустрии антидроновой защиты.

IT и кибербезопасность остаются в зоне роста, несмотря на сокращения junior-позиций. Объём рынка программного обеспечения превысил докризисные показатели на 18%, а ключевым трендом стала кибербезопасность. Спрос на разработчиков мобильных приложений, экспертов по ИИ и кибербезопасности сохраняется, а зарплаты в этих сегментах продолжат расти на 20% и более. 

Нефтехимия и глубокая переработка — ещё один растущий сектор. «Сибур» завершает строительство Амурского газохимического комплекса и завода по производству полипропилена в Тобольске. По оценкам экспертов, эти проекты создадут около 5 тысяч прямых рабочих мест, а с учётом смежных секторов — более 100 тысяч новых рабочих мест в ближайшие годы. 

Здравоохранение и коммерческая медицина показывают самый высокий рост зарплатных предложений: 11,9% за год по данным SuperJob. Демографическая тенденция старения населения обеспечивает устойчивый спрос, а объединение традиционной медицины с технологическими инновациями формирует новые профессии. 

Внутренний туризм, логистика, агротехнологии также продолжают расти. Перекройка торговых путей в сторону стран БРИКС создаёт потребность в новых логистических хабах и маршрутах, что требует специалистов как в самой логистике, так и в управлении цепочками поставок.

Эффективные стратегии: что делать соискателю прямо сейчас

Понимая все эти тренды, какие конкретные шаги можно предпринять, если вы ищете работу или готовитесь к смене места?

Развивайте профессиональный нетворк. Это не означает «просить знакомых устроить вас на работу». Это означает — быть видимым в профессиональном сообществе. Участвуйте в отраслевых мероприятиях, поддерживайте контакты с бывшими коллегами, будьте активны в профильных сообществах. Просите бывших руководителей оставить отзывы на LinkedIn. По данным ВЦИОМ, 64,6% безработных в поиске работы обращаются к друзьям, родственникам и знакомым — это не означает, что нужно ждать, пока вас позовут, это означает, что нужно быть тем, кого вспоминают, когда возникает вакансия. 

Освойте базовые навыки работы с ИИ. Это актуально не только для айтишников, но и для бухгалтеров, маркетологов, юристов, инженеров, офисных работников. Узнайте, как нейросети могут помочь в вашей конкретной профессии: автоматизировать рутину, ускорить аналитику, улучшить качество документов. Это не сделает вас программистом, но сделает более ценным специалистом на рынке, где работодатели всё чаще ищут людей, способных «делать больше меньшим числом рук».

Не ограничивайтесь мониторингом открытых вакансий. Скрытый рынок труда — это не заговор, а реальность. До 40% топовых позиций в 2026 году закрываются внутренними кандидатами, ещё значительная часть — через рекомендации. Пишите напрямую в HR-отделы компаний, где хотели бы работать. Отслеживайте анонсы реструктуризаций и новых проектов — это сигнал о скрытых позициях. Работайте с кадровыми агентствами, которые специализируются на вашем сегменте: они имеют доступ к вакансиям, которые никогда не публикуются, и работают только с проверенными работодателями. 

Адаптируйте резюме под каждую конкретную вакансию. Сейчас это основной фильтр, который отсеивает большинство кандидатов. По нашим данным, резюме должно максимально соответствовать требованиям вакансии: если последнее место работы — менеджер по продажам в IT-компании, стоит откликаться на аналогичные позиции. Резюме с повышением или понижением в должности рассматриваться не будет. В эпоху ИИ-фильтров, когда системы на базе нейросетей просматривают тысячи резюме и отсеивают 95% по ключевым словам, релевантность важнее, чем когда-либо. 

Проверяйте работодателя. В условиях, когда до 70–90% вакансий могут быть фейковыми, а на рынке появился новый вид мошенничества — джоб-скам, когда под видом рекрутеров злоумышленники крадут персональные данные, бдительность становится не паранойей, а необходимостью. Изучайте сайт компании, читайте отзывы сотрудников, проверяйте ИНН, обращайте внимание на детали вакансии: расплывчатые формулировки, нереалистично высокие зарплаты при минимальных требованиях, отсутствие информации о компании — всё это тревожные сигналы. 

Рассмотрите растущие секторы для переобучения. Если ваша текущая профессия попадает в зону риска автоматизации, задумайтесь о смежных областях. Бухгалтер может перейти в финансовую аналитику с использованием ИИ. Копирайтер — в контент-стратегию или управление ИИ-генерацией контента. Junior-программист — в тестирование или DevOps, где дефицит кадров сохраняется. Производственник может получить специальность в сфере БПЛА или антидроновой защиты, где готовых специалистов почти нет, а обучение занимает несколько месяцев.

Не спешите увольняться, но и не ждите последнего. Стратегия «сидеть на текущем месте» разумна как краткосрочная, но опасна как долгосрочная. Если вы чувствуете, что на текущей работе нет развития, а рынок в вашей сфере сжимается, начинайте готовиться заранее: обновляйте резюме, расширяйте нетворк, изучайте новые инструменты. Лучше искать работу, когда у вас уже есть работа: эта банальная истина в 2026 году актуальна как никогда.

К чему готовиться

Российский рынок труда входит в период структурной трансформации, которая продлится не один год. Вакансий будет меньше, конкуренция выше, требования к кандидатам жёстче. Зарплатная гонка завершена, и рост доходов будет избирательным для тех, кто обладает редкими компетенциями или умеет работать с новыми технологиями. Скрытый рынок труда и трудоустройство по рекомендациям продолжат расти, и игнорировать этот канал — значит добровольно отказаться от значительной части возможностей.

В то же время появляются новые отрасли и профессии, которых ещё несколько лет назад не существовало. Индустрия антидроновой защиты, производство беспилотных систем, кибербезопасность, нефтехимия, коммерческая медицина — все эти секторы нуждаются в кадрах и готовы платить. Вопрос в том, готовы ли вы быть среди тех, кто замечает эти возможности раньше, чем они станут очевидными для всех.

Рынок труда не будет прежним. Но он не исчезает, он меняется. И в этих изменениях, как и в любой трансформации, есть не только риски, но и возможности для тех, кто готов учиться, адаптироваться и быть на шаг впереди.

Вакансии заказчиков нашего кадрового агентства – здесь.

Сергей Игоревич Лопаткин, директор рекрутингового агентства «ARES»