Подбор финансового директора в Петербурге

Финансового директора обычно начинают искать тогда, когда бизнесу уже недостаточно просто правильно считать деньги. Собственнику нужен руководитель, который видит финансовую картину компании целиком: управляет денежными потоками, оценивает риски, планирует, контролирует рентабельность и помогает принимать решения о развитии бизнеса.

Но одинаковое название должности еще не означает одинаковую работу. В одной компании финансовый директор прежде всего отвечает за управленческий учет и бюджетирование. В другой — за казначейство, банки и привлечение финансирования. В третьей нужен CFO, способный перестроить финансовую функцию, автоматизировать отчетность или участвовать в инвестиционных проектах.

Какого финансового директора нужно искать

Универсального CFO не существует. Даже компании сопоставимого размера могут предъявлять к финансовому директору совершенно разные требования.

Поэтому, прежде чем подобрать финансового директора, мы выясняем структуру бизнеса, количество юридических лиц, особенности управленческого учета, финансовую модель, источники финансирования, степень автоматизации и состав финансовой службы. Но главный вопрос гораздо проще: зачем компании понадобился новый финансовый директор именно сейчас?

Нужно поставить управленческий учет? Перестроить бюджетирование? Наладить казначейство? Повысить прозрачность финансов для собственника? Привлечь финансирование? Подготовить компанию к росту или инвестиционному проекту? Ответ на этот вопрос определяет, какого финансового директора нужно искать, гораздо точнее стандартного перечня обязанностей.

Финансовый директор или главный бухгалтер?

Эти позиции тесно взаимодействуют, но решают разные задачи. Главный бухгалтер отвечает прежде всего за бухгалтерский и налоговый учет, отчетность и соблюдение требований законодательства.

Финансовый директор работает прежде всего с экономикой самого бизнеса: управленческой отчетностью, бюджетами, денежными потоками, финансовым планированием, рентабельностью, финансированием, инвестициями и финансовыми рисками.

В небольших компаниях функции могут пересекаться. Иногда главный бухгалтер постепенно вырастает в финансового директора. Бывает и обратная ситуация: компания начинает поиск CFO, хотя по реальному набору задач ей требуется сильный главный бухгалтер.

Для подбора это принципиально. Ошибка в определении роли приводит к тому, что на собеседования приходят хорошие специалисты — но не те.

Что мы оцениваем при подборе финансового директора

Резюме показывает карьеру кандидата. При оценке финансового директора гораздо важнее понять, какую финансовую систему он действительно создавал, что меняял лично и какого результата добился.

Особенно важно отделить участие от результата. Фраза «занимался внедрением управленческой отчетности» может означать как руководство всем проектом, так и присутствие на нескольких совещаниях. Поэтому консультант восстанавливает исходную ситуацию, действия самого кандидата и полученный результат.

Почему хорошего финдира мало просто найти

Сильные финансовые директора редко меняют работодателя только потому, что увидели новую вакансию. Для руководителя такого уровня переход связан с риском. Ему важно понимать состояние бизнеса, полномочия, отношение собственника к финансовой функции, реальную возможность влиять на решения и перспективы компании.

Поэтому поиск финансового директора не ограничивается публикацией вакансии и обработкой откликов. Мы работаем и с теми специалистами, которые сами активно работу не ищут: определяем компании и отрасли, где может находиться нужный CFO, выходим на потенциальных кандидатов и выясняем их мотивацию.

Для C-level особенно важна конфиденциальность. Иногда работодатель еще не объявил о предстоящей замене руководителя, а иногда сам кандидат не хочет, чтобы его интерес к предложениям стал известен в текущей компании.

Именно поэтому при поиске таких специалистов мы используем не только открытый рынок, но и прямой поиск. Подробнее о нашей работе с руководителями — на страницах подбора топ-менеджеров и подбора руководителей.

Как мы проверяем опыт CFO

При подборе финансового директора недостаточно спросить кандидата, знает ли он бюджетирование, управленческий учет или финансовое моделирование. Опытный CFO, разумеется, знаком с этими инструментами. Значительно важнее конкретика.

Как выглядела финансовая функция компании до его прихода? Какие показатели видел собственник? Что кандидат изменил? Как строился бюджет? Кто отвечал за его исполнение? Как решались проблемы с ликвидностью? Как финансовый директор взаимодействовал с генеральным директором и владельцами бизнеса? Какие решения принимал самостоятельно?

Отдельно оцениваем масштаб предыдущих компаний. Финансовый директор бизнеса с одним юридическим лицом и CFO группы компаний могут иметь одинаковую должность в резюме, но совершенно разный управленческий опыт.

При необходимости собираем рекомендации и дополнительно проверяем результаты кандидата на предыдущих местах работы.

Финансовый директор и собственник

Это одна из наиболее важных управленческих связок в компании. Собственнику от CFO нужны достоверные цифры и возможность понимать, что происходит с бизнесом. Финансовому директору нужны полномочия получать необходимую информацию и влиять на процессы.

Поэтому профессионально сильный кандидат еще не обязательно окажется подходящим именно этой компании. Один собственник хочет видеть финансового директора как независимого контролера и партнера при принятии решений. Другому нужен руководитель, который прежде всего наведет порядок внутри финансовой службы. Третьему — человек изменений, способный перестроить существующую систему.

При подборе CFO мы учитываем не только профессиональный опыт, но и то, в какой модели управления кандидат привык работать и насколько она соответствует компании заказчика.

Реальные задачи из практики АРЕС

За одним названием «финансовый директор» в наших проектах стояли очень разные задачи: постановка и развитие управленческого учета, стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование группы компаний, автоматизация управленческой отчетности.

Сколько получает финансовый директор в Санкт-Петербурге

У финансовых директоров слишком разный масштаб ответственности, чтобы одна «средняя зарплата» хорошо описывала рынок. Поэтому при работе над вакансией мы ориентируемся прежде всего на уровень позиции и задачи будущего руководителя.

Диапазоны приведены как ориентиры АРЕС при подборе финансовых директоров, а не как расчет официальной средней заработной платы. Речь идет о фиксированной части вознаграждения без учета бонусов и других переменных выплат.

Это не потолок рынка. Для отдельных позиций финансового директора базовый оклад может достигать 600–700 тыс. рублей и выше, а совокупный доход с бонусами — быть существенно больше. На стоимость кандидата влияют масштаб бизнеса, оборот и структура группы, размер финансовой команды, отрасль, зона ответственности и редкость требуемого опыта.

Поэтому до начала поиска мы сопоставляем требования работодателя с реальным рынком кандидатов. Иногда профиль позиции можно закрыть в первоначальном бюджете. Иногда рынок показывает, что требования и предложение компании друг другу не соответствуют — и это лучше понять до нескольких месяцев безрезультатного поиска.

Почему подбор финансового директора поручают АРЕС

АРЕС занимается подбором персонала в Санкт-Петербурге с 1991 года. Мы подбираем финансовых директоров, главных бухгалтеров и руководителей других функций, поэтому оцениваем кандидата не изолированно, а с учетом структуры управления конкретным бизнесом.

Перед началом проекта консультант уточняет задачи позиции, помогает сформировать профиль финансового директора, оценивает рынок и определяет стратегию поиска.

Работодатель получает не поток резюме, а кандидатов, которых мы предварительно оценили по профессиональному опыту, масштабу решенных задач, мотивации и соответствию конкретной позиции.

При необходимости проводим прямой поиск, работаем с пассивными кандидатами и собираем рекомендации. Если принятый специалист не проходит гарантийный период, проводим замену в соответствии с условиями договора.