А нужен новогодний корпоратив?

На праздничную елку слетаются новогодние корпоративы. Слово заморское, обросшее штампами, воспетое в анекдотах и не самых удачных фильмах. На лицах сотрудников… нечто похожее на гримасы отчаяния.

Что это будет: старый-добрый сабантуй или важная составляющая корпоративной культуры? Модная затратная традиция, или реально работающий HR-инструмент?

Делать или не делать новогодний корпоратив?

Ответ – ДЕЛАТЬ. Это не прихоть учредителей или заезженная пластинка про сплоченность. Это возможность показать людям штата их ценность, важность для фирмы. Партнерам – свою стабильность.

Хороший подарок самому себе – высокая лояльность кадров. Такой бонус под елкой не сыщешь, на зарплату не купишь.

Какие снежные лавины накрывают мечты о качественном торжестве?

1. Забытые интересы.

Можно убиться ложкой, если не знать, как ей пользоваться. Натужный позитив ежегодного праздника становится иной раз бомбой замедленного действия.

Организация новогоднего корпоратива предполагает учет интересов сотрудников. Возможно, вы удивитесь, но этот праздник именно для них. В противном случае мероприятие обрастет слухами, сплетнями, критикой.

Учитывайте возраст работников, семейное положение, достаток – все это поможет выбрать оптимально комфортный формат торжества. Нет идей – наймите организатора. Покажите, что вы любите свою команду, заботитесь о ней. Собственным примером подчеркните важность совместных праздников для культуры вашего бизнеса – пусть это станет частью корпоративной культуры вместо попойки «для галочки».

2. Ментальность восприятия.

Для специалистов, разумная юность которых пришлась на период Союза, любое сборище коллектива – дело гиблое. Им сложно избавиться от нетрезвых стереотипов. Одно они знают – приходить нужно, таковы правила «политической игры».

С молодым поколением шансов больше. Они обращают внимание на содержательность работы, знают про тенденции забугорья, ориентированы на работу в стабильных организациях, вопреки общепринятой мифологии.

Учитывайте эти «разности» поколений при организации праздника. Найдите золотую середину, придумайте тематику, введите дресс-код во избежание пересудов.

Нет времени? Понимаем. Тогда переходите к следующему пункту.

3. О – значит ответственность.

Главный подводный булыжник любой инициативы. Новогодний корпоратив – важно, полезно, надо, но… Кто будет этим заниматься?

Безусловно, отдельный сотрудник (или отдел) – зависит от масштабов вашего бизнеса. Пропишите специальный пункт в должностных обязанностях HR-службы / секретаря – выбирайте того, кто больше других коммуницирует с персоналом, знает его интересы, потребности, возможности.

Далее – смазывайте праздничные лыжи заранее. Впредь мотивируйте ответственное лицо уже с осени планировать мероприятие. Особенно актуально это в случае сжатого бюджета.

Вкладывать ресурсы в новогодний корпоратив стоит. Декабрь – самый тяжелый месяц года. Нехватка солнца, постоянная усталость, кипа отчетов – даже самые стойкие начинают «сдавать». Организуя хороший, качественный праздник вы даете людям возможность выдохнуть, забыть все дрязги, поверить в магию нового года, чистого листа и волшебного начала. А себе обеспечивайте репутацию заботливого предпринимателя, работать на которого хочется с душой.

Наталия Матюшина