Подобрать персонал
Работодателю
Подбор маркетологов в СПб
26.09.26
Рекрутеры АРЕС подбирают маркетологов, руководителей отделов и директоров по маркетингу для компаний Санкт-Петербурга. Начинаем с задачи бизнеса: одним нужен специалист, который разберётся в поведении покупателей и конкурентов, другим — маркетолог для запуска продукта или развития бренда, третьим — руководитель, который выстроит работу всей команды.
За одинаковым названием должности могут стоять совершенно разные задачи. Поэтому рекрутер сначала уточняет, какого результата Вы ждёте от нового сотрудника и какие полномочия ему дадите. Так проще понять, чей опыт действительно подходит вакансии, а чей лишь убедительно выглядит в резюме.
Сильные специалисты нередко заняты и не размещают резюме в активном поиске. Чтобы заинтересовать такого кандидата, мало назвать должность и зарплату: ему важно понимать задачи, ресурсы, степень самостоятельности и то, кто будет принимать решения в компании.
Нужно подобрать маркетолога или руководителя направления?
Расскажите нам о вакансии. Обсудим профиль позиции и условия поиска.
Расскажите нам о вакансии. Обсудим профиль позиции и условия поиска.
Какого маркетолога искать
Название должности не всегда подсказывает, кого искать. Отталкиваться лучше от задачи, которую предстоит решить. Один специалист может вести несколько направлений, особенно в небольшой компании, но при подборе важно понимать, какое из них для вакансии является основным.
| Задача бизнеса | Кого искать | Что важно проверить |
|---|---|---|
| Понять спрос, аудиторию и эффективность вложений | Маркетолог-аналитик | Исследования, работа с данными и метриками, умение превращать результаты анализа в решения |
| Вывести новый продукт на рынок или развивать существующий | Продуктовый маркетолог | Понимание потребностей клиента, позиционирование, запуск продукта, взаимодействие с продажами |
| Развивать бренд и выстраивать коммуникации | Бренд-маркетолог | Позиционирование, исследования аудитории, коммуникационная стратегия, работа с подрядчиками |
| Привлекать заявки через цифровые каналы | Интернет-/digital-маркетолог | Экономика каналов, аналитика, качество лидов, постановка задач подрядчикам |
| Системно работать с контентом | Контент-маркетолог | Понимание аудитории, редакционное планирование, дистрибуция и оценка результата |
| Связать несколько направлений маркетинга | Маркетолог широкого профиля | Самостоятельность, способность расставлять приоритеты и отвечать не за отдельный инструмент, а за результат |
| Выстроить маркетинг компании или управлять командой | Руководитель отдела / директор по маркетингу | Стратегия, бюджет, команда, подрядчики, взаимодействие с продажами и руководством компании |
В небольшой компании искать отдельного специалиста на каждую функцию обычно нет смысла. Там нужен маркетолог широкого профиля, способный самостоятельно вести несколько направлений и привлекать подрядчиков для специальных задач. Но чем шире зона ответственности, тем важнее заранее определить приоритеты: требование «уметь всё» редко помогает найти нужного человека.
Что проверяем на интервью с маркетологом
Резюме маркетолога почти всегда выглядит убедительнее самого кандидата на собеседовании — на то он и маркетолог. Фраза «увеличил количество лидов на 40%» сама по себе мало о чём говорит. Важно понять исходную точку, бюджет, состояние продукта, ситуацию на рынке, вклад отдела продаж и то, какие решения кандидат принимал лично.
Поэтому рекрутеры АРЕС разбирают с кандидатом конкретные проекты: какую задачу он получил, какие данные имел в начале, почему выбрал определённый способ решения, за что отвечал лично и как оценивал результат. Не менее показателен разговор о неудачных гипотезах. Специалист, который умеет объяснить, почему решение не сработало и что он изменил после этого, иногда рассказывает о своей квалификации больше, чем длинный перечень успешных кейсов.
Для digital-направления важны не только названия рекламных систем и инструментов. Мы смотрим, понимает ли кандидат экономику привлечения клиента, различает ли количество и качество лидов, умеет ли работать с аналитикой и оценивать подрядчиков. При подборе продуктового или бренд-маркетолога акцент смещается на понимание аудитории, продукта, позиционирования и взаимодействие с другими подразделениями.
ИИ стал ещё одним рабочим инструментом маркетолога: он ускоряет подготовку текстов, вариантов объявлений, анализ материалов и часть рутинной работы. Но сам факт использования нейросетей мало говорит о квалификации. Гораздо важнее, умеет ли специалист правильно поставить задачу, проверить полученный результат и самостоятельно сделать вывод.
Руководитель отдела или директор по маркетингу
Подбор директора по маркетингу начинается с определения круга его полномочий. Будет ли он формировать стратегию и бюджет, нанимать команду, управлять подрядчиками, участвовать в продуктовых решениях и отвечать за лидогенерацию вместе с коммерческим блоком? Названия Head of Marketing, руководитель отдела и директор по маркетингу в разных компаниях могут обозначать совершенно разный масштаб работы.
Для управленческой позиции особенно важно выяснить личный вклад кандидата. Впечатляющий рост продаж, числа заявок или узнаваемости бренда мог зависеть не только от руководителя маркетинга, но и от востребованности самого продукта, растущего рынка, работы отдела продаж или бюджета, которого у нового работодателя не будет.
Отдельно оцениваем управленческий опыт: кого кандидат нанимал сам, как распределял функции внутри команды, какие задачи оставлял сотрудникам, какие отдавал подрядчикам и как контролировал результат. Руководитель, успешно управлявший большим отделом с существенным бюджетом, не обязательно окажется столь же эффективен в компании, где ему предстоит многое делать собственными руками. И наоборот.
Зарплаты маркетологов в Санкт-Петербурге
Работающий кандидат сравнивает предложение прежде всего со своим нынешним доходом и оценивает риск перехода. Начинающему специалисту могут быть важнее возможность учиться, сильный руководитель и понятная зона ответственности. Поэтому одна и та же сумма способна заинтересовать одного кандидата и оказаться недостаточной для другого.
Ниже — рабочие ориентиры зарплатных ожиданий кандидатов в Санкт-Петербурге на сентябрь 2026 года, в месяц на руки. Это не медиана рынка и не общая статистика резюме, полученных АРЕС. При работе над конкретной вакансией мы сверяем предложение с ожиданиями специалистов, подходящих именно под её задачи.
| Позиция | Ориентир ожиданий, на руки | Что особенно влияет на уровень |
|---|---|---|
| Помощник маркетолога | 85–110 тыс. ₽ | Практический опыт, самостоятельность, владение аналитическими и digital-инструментами |
| Маркетолог широкого профиля | 120–180 тыс. ₽ | Количество направлений, самостоятельность, B2B/B2C, ответственность за результат |
| Маркетолог-аналитик | 130–200 тыс. ₽ | Уровень аналитики, объём и сложность данных, влияние на бизнес-решения |
| Продуктовый маркетолог | 140–220 тыс. ₽ | Сложность продукта, опыт запусков, исследования, взаимодействие с продуктом и продажами |
| Бренд-маркетолог | 120–190 тыс. ₽ | Масштаб бренда, исследования, бюджеты, самостоятельность и управление подрядчиками |
| Руководитель отдела маркетинга | 200–300 тыс. ₽ | Размер команды и бюджета, зона ответственности, связь с коммерческими показателями |
| Директор по маркетингу / Head of Marketing | от 250 тыс. ₽ | Масштаб бизнеса, стратегия, бюджет, команда, ответственность за бизнес-результат |
Диапазоны неизбежно пересекаются. Сильный специалист без подчинённых может получать больше руководителя небольшой команды, а название должности само по себе почти ничего не говорит о масштабе ответственности. Фиксированную часть, премию и формат работы имеет смысл обсуждать вместе с содержанием вакансии.
Как рекрутеры АРЕС ищут маркетологов
Сначала сопоставляем задачу компании с опытом кандидата: продуктом, аудиторией, рынком, циклом сделки и ресурсами, с которыми он работал. Для руководителя дополнительно оцениваем опыт построения команды, распределения ответственности и работы с бюджетом.
В зависимости от вакансии используем собственную базу, рекомендации и открытый рынок, напрямую обращаемся к работающим специалистам. Поиск маркетолога не сводится к просмотру откликов: подходящий кандидат может вообще не откликаться на вакансии, пока ему не предложат содержательную задачу и понятные условия перехода.
Особенно это заметно при подборе руководителей. Здесь недостаточно найти человека с подходящим названием должности в резюме. Нужно сопоставить масштаб его прежней работы с задачами новой компании и понять, будет ли ему интересен переход.
С чего начать подбор
Перед началом поиска полезно определить, какого результата компания ждёт от маркетинга, какие задачи новый сотрудник должен решить в первую очередь, какими ресурсами он сможет распоряжаться и кто будет принимать решение о найме. Остальное можно уточнить с рекрутером.
Так запрос «нужен хороший маркетолог» превращается в профиль вакансии, соотносясь с которым действительно можно искать и сравнивать кандидатов.
Ещё о подборе специалистов в АРЕС
Нужен маркетолог, руководитель отдела или директор по маркетингу?
АРЕС обсудит с Вами задачи позиции, требования к кандидату и условия поиска. Оставить заявку на подбор →
Подробнее о порядке работы и условиях сотрудничества — Как мы работаем.
АРЕС обсудит с Вами задачи позиции, требования к кандидату и условия поиска. Оставить заявку на подбор →
Подробнее о порядке работы и условиях сотрудничества — Как мы работаем.
