Новости HR

Топливный кризис возвращает удалёнку: как бизнес снова переходит на дистант

15.07.26

В ряде российских регионов, включая Новосибирскую и Томскую области, власти ввели режим повышенной готовности из‑за проблем с обеспечением топливом. В постановлениях глав субъектов содержится прямая рекомендация работодателям по возможности перевести сотрудников на дистанционный формат работы. Особое внимание уделено сокращению поездок: чиновникам, например, советуют активнее использовать видеоконференцсвязь вместо очных совещаний. Цель мер — снизить потребление топлива и не допустить сбоев в социальных и экономических процессах.

В Санкт‑Петербурге ситуация с бензином остаётся напряжённой: на ряде АЗС фиксируется дефицит отдельных марок топлива, а логистические компании сообщают о росте сроков поставок и увеличении издержек на транспортировку. Городские власти пока не вводят обязательный перевод на удалёнку, но рекомендуют крупным работодателям оценить долю офисных сотрудников, которых можно временно перевести на дистанционный режим. В первую очередь это касается административного персонала, специалистов по работе с документами, IT и HR‑служб — тех, чья работа не привязана к конкретной локации.

Ситуация невольно возвращает к опыту пандемии: именно во время ковида компании массово и в сжатые сроки осваивали удалёнку, выстраивали цифровые процессы и учились управлять распределёнными командами. Сегодня эти наработки становятся ресурсом устойчивости: бизнесу не приходится начинать с нуля. Многие HR‑процессы (онбординг, оценка, коммуникации) уже заточены под гибридные и дистанционные форматы, а сотрудники привыкли к гибким режимам.

При этом перевод на удалёнку из‑за топливного кризиса — это не долгосрочная стратегия, а оперативная мера. Работодатели балансируют между необходимостью экономить ресурсы и сохранением продуктивности, а также учитывают требования трудового законодательства: любые изменения режима должны быть оформлены корректно.

Эксперты отмечают, что текущая ситуация — ещё одно подтверждение ценности гибридных моделей: они позволяют бизнесу оставаться гибким в условиях внешних шоков, будь то эпидемиологические риски или логистические сложности.

Вряд ли удаленный формат работы станет хорошим решением вопроса, но из дома работать спокойнее, однозначно.

Андрей Михайлов

< К списку