Новости HR

Куда девается рынок труда уже которую осень?

07.09.26

С первого сентября 2026 года заработал масштабный блок правок в Трудовой кодекс — и он ощутимо перекроил расстановку сил между нанимателями и их командами. Безусловный лидер по обсуждаемости: предельная годовая норма переработок поднята в два раза — с 120 до 240 часов. Однако применять её повсеместно и по умолчанию нельзя: повышенный лимит легитимен, лишь если он зафиксирован в колдоговоре либо отраслевом соглашении, а работник оформил согласие письменно. При этом всё, что идёт сверх 120 часов в течение года, оплачивается минимум в двойном тарифе. Что касается людей предпенсионного и пенсионного возраста, а также тех, кто трудится во вредных условиях, — для них переработка за пределами 120 часов допустима исключительно при отсутствии врачебных ограничений.

Сверхурочка — далеко не единственное осеннее обновление. Тестовый период при приёме на работу теперь запрещено назначать матерям детей младше трёх лет (до этого порог составлял полтора). Предприятия малого бизнеса получили возможность оформлять срочные контракты, если штат не превышает 70 человек — против 35, как было раньше. У работодателей появилось дополнительное основание для расторжения договора: кража либо умышленная порча имущества, и применять его можно, даже если судебное разбирательство по уголовному делу завершено по нереабилитирующим основаниям. А вернувшиеся из мобилизации сотрудники обеспечены приоритетным правом сохранить рабочее место при сокращении штата.

Ослабление законодательных рамок — спорный, но закономерный ответ на нехватку кадров, которая по-прежнему остаётся главной проблемой рынка. Уровень безработицы держится на беспрецедентно низкой отметке в 2,1%. За год количество открытых вакансий сократилось на 18%, а вот число резюме выросло на треть. Но этот прирост — иллюзия. Значительная часть анкет на работных сайтах висит в статусе «активного поиска» просто на всякий случай, тогда как реальная готовность людей менять работу стремительно угасает. Пассивность соискателей только усиливается: опасаясь нестабильности, они не спешат покидать насиженные места и выбирают удержание текущей позиции. Возникает парадокс: профилей предостаточно, а живых, мотивированных кандидатов — практически нет.

Наниматели сворачиваю или ставят проекты на паузу, пытаются покрыть потребности за счёт перераспределения задач между уже занятыми сотрудниками. Собственно, именно эту задачу и призвано решить расширение сверхурочного лимита: по расчётам Минэкономразвития, мера позволит подключить свыше 750 тысяч человек к дополнительным нагрузкам и закрыть порядка 100 тысяч вакансий без привлечения новых сотрудников.

Рабочие специальности уверенно претендуют на статус новой элиты: сварщики, токари, наладчики, водители, инженеры — зарплаты профильных специалистов доходят до 250–350 тысяч рублей, а вахтовых вакансий стало втрое больше. Офисным менеджерам и маркетологам ситуация куда менее благоприятствует — до 11 анкет на одну позицию. Но и тут есть подвох: дело не только в количестве откликов, но и в их качестве, а также в реальной готовности кандидата перейти к другому нанимателю — и эта готовность чаще всего под большим вопросом. Работники всё чаще требуют полностью белую зарплату, гарантирующую выплаты, рыночный уровень оплаты и прозрачные условия. Работодатели же, в свою очередь, всё чаще хотят «за копейку канарейку».

Эксперты выделяют ключевые векторы этой осени: владение искусственным интеллектом как обязательный навык, запрос на узкоспециализированных, готовых к работе людей и смещение фокуса с объёма персонала на его отдачу.

Эпоха рынка соискателя завершилась. Рынок работодателя остался лишь в воспоминаниях. Им на смену пришла непредсказуемая турбулентность, в которой побеждает тот, кто оперативнее перестраивается — и под новые нормы закона, и под изменившуюся логику найма.

В этих обстоятельствах значение рекрутинговых агентств приобретает критический характер. Именно профессионалы умеют находить людей, которых нет в публичных базах, формировать точечные каналы привлечения и результативно вести диалог с пассивными соискателями. Это уже не просто услуга по подбору — это ключевое условие, чтобы закрывать позиции быстро и точно.

Андрей Михайлов

< К списку