Петербургским работодателям всё чаще приходится искать сотрудников за пределами метрополии. Но одновременно усиливается обратная тенденция: если подходящего специалиста можно найти в городе, местный кандидат обычно оказывается для компании дешевле и надёжнее.
На встрече работодателей, организованной Центром трудовых ресурсов Санкт-Петербурга, представили прогноз кадровой потребности города до 2032 года. По этой оценке, ежегодная потребность экономики в замене выбывающих сотрудников может увеличиться с 85,6 тысячи человек в 2026 году до 122,5 тысячи к 2032-му.
Особенно заметной потребность останется в промышленности, здравоохранении, транспорте и технических специальностях. Межрегиональный поиск становится необходимостью, но сам по себе кандидат из другого города кадровую проблему ещё не решает.
Работодателю приходится обсуждать жильё, компенсацию дороги, график и сроки выхода. У специалиста могут оставаться обязательства в другом регионе: квартира, работающий супруг, дети, пожилые родители и привычный уклад жизни. Даже после принятия предложения кандидат способен отказаться от переезда или вскоре вернуться домой.
В 2026 году только 21% экономически активных россиян заявили о готовности переехать ради высокооплачиваемой работы. Исследователи отмечают, что потенциальных релокантов становится меньше, а их требования к зарплате, компенсациям и организации проживания растут.
Отдельная группа межрегиональных кандидатов — специалисты из обеспеченных северных и нефтегазовых регионов. Они переезжали в Петербург и раньше, нередко заранее приобретая здесь жильё для себя или семьи. Однако работодателю не стоит рассчитывать, что такой кандидат согласится на меньший доход только ради жизни в большом городе.
Уровень зарплат в регионах добывающей промышленности часто выше петербургского. Поэтому специалист ориентируется на прежний заработок, а иногда добавляет к нему расходы и риски переезда. По наблюдениям рекрутеров АРЕС, зарплатные ожидания таких кандидатов могут оказаться выше, чем у специалистов, уже живущих в Петербурге.
Разумная стратегия найма начинается с тщательного поиска на местном рынке. Обращаться к другим регионам имеет смысл, когда подходящих специалистов в Петербурге действительно недостаточно, а работодатель готов предложить кандидату не только зарплату, но и реалистичный сценарий переезда.
Иначе возникает кадровый тупик: местных кандидатов не хватает, а приглашение специалиста из другого региона требует дополнительных затрат и всё равно не гарантирует, что он приживётся в городе.